Optimisation des coûts cloud et FinOps pour les équipes techniques et financières.
Mindrops met en place le FinOps sur votre environnement AWS, Azure et GCP (visibilité, rightsizing, planification des engagements, responsabilisation des équipes) pour que chaque équipe voie et maîtrise ce que coûte son usage du cloud.
Une sélection des logiciels que Mindrops a conçus et développés pour ses clients.
SaaS · Marketing d’influence
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Une équipe Mindrops dédiée, onshore et offshore, a développé, fait évoluer et maintenu la plateforme en mode agile : matching de campagnes, messagerie et reporting en temps réel.
Maintenue pendant plus de 4 ans, la plateforme est passée à plus de 130 000 influenceurs et plus de 100 000 marques, sur un réseau de plus de 16 millions d’utilisateurs par mois.
Bureaux de poste au total165 000Le plus grand réseau postal du monde
Secteur public · GovTech
India Post – Gestion des réclamations
Une plateforme automatisée par l’IA, bâtie sur le socle LazyMonkey de Mindrops, qui catégorise, priorise et oriente chaque réclamation et y répond automatiquement, avec un dossier unique suivi par SLA pour les équipes centrales et régionales.
Attribuée via GeM (nov. 2025), elle trie automatiquement des milliers de réclamations par jour pour un réseau de plus de 150 000 bureaux de poste.
Le FinOps consiste à gérer les coûts cloud comme une discipline partagée et pilotée par les données, qui donne aux équipes techniques et à la finance visibilité, responsabilisation et maîtrise des dépenses. Mindrops audite votre usage AWS, Azure et GCP, élimine le gaspillage, redimensionne les ressources, planifie les engagements et met en place la pratique qui garde les coûts sous contrôle.
01
Visibilité des coûts
Une allocation des coûts et un tagging clairs, pour que chaque équipe, produit et environnement voie ce qu’il coûte réellement.
02
Rightsizing et gaspillage
Repérer et supprimer les ressources inactives, surdimensionnées et orphelines – les économies les plus rapides d’abord.
03
Planification des engagements
Savings Plans, instances réservées et remises sur engagement d’utilisation (committed use), modélisés sur votre usage réel.
04
Automatisation
Autoscaling, arrêts programmés et politiques automatisées qui appliquent les règles de coûts en continu.
05
Prévisions & budgets
Prévisions, budgets et alertes qui interceptent les dépassements avant la facture.
06
Responsabilisation
Un modèle opérationnel FinOps qui donne aux équipes techniques et à la finance un langage commun sur les dépenses.
À qui s’adresse notre service FinOps
Des factures en hausse sans responsable des coûts
Entreprises dont la facture cloud mensuelle continue d’augmenter sans que personne puisse dire quel produit, quelle équipe ou quel client en est la cause.
Finance et ingénierie sans vision commune des dépenses
La finance veut des prévisions et de la responsabilisation ; l’ingénierie veut de la latitude pour livrer. Le FinOps leur donne la même vision des dépenses.
Choc des coûts après migration
Équipes passées au cloud qui paient désormais un dimensionnement hérité du lift-and-shift, des environnements inutilisés et des remises d’engagement jamais souscrites.
Prolifération multi-cloud et multi-comptes
Environnements répartis sur AWS, Azure, GCP ou des dizaines de comptes, où tagging, budgets et responsabilités manquent de cohérence.
Pourquoi Mindrops pour le FinOps
Un audit des coûts d’abord
Chaque mission commence par un audit des coûts : les économies sont chiffrées sur votre usage réel avant que quiconque ne s’engage sur un objectif.
Des ingénieurs qui font le changement
L’équipe qui trouve le gaspillage peut aussi redimensionner, réarchitecturer ou automatiser dans Terraform : les recommandations ne restent pas dans un support de présentation.
La fiabilité vérifiée d’abord
Le rightsizing est validé sur les données de performance et les SLO avec notre pratique SRE, pour que les systèmes critiques conservent les marges dont ils ont besoin.
Des contrôles de coûts qui restent en place
Standards de tagging, budgets, alertes et rapports de showback restent en place, pour que les dépenses restent visibles après la première vague d’économies.
Une équipe Mindrops qui travaille aux côtés des ingénieurs du client sur des projets de développement logiciel et cloud, pour apporter une capacité de livraison fiable.
Extrait de l’avis du client
“Mindrops a géré des exigences complexes avec aisance et a apporté de la valeur tout au long du projet.”
Un contrat de maintenance annuel pour stabiliser un site de recrutement aéronautique et corriger le parcours de candidature en ligne, qui doit tenir pendant les campagnes d’embauche.
Extrait de l’avis du client
“La plupart des candidats de l’aéronautique postulent depuis leur téléphone, et les corrections du parcours de candidature traduisaient une compréhension concrète de cette réalité, pas de simples retouches graphiques.”
Une application terrain et une interface d’administration web réunissent les mouvements de marchandises, les dépenses et les rapports de plusieurs entrepôts.
Extrait de l’avis du client
“Les rapports qui demandaient auparavant une journée entière de compilation de tableaux se résument désormais à un téléchargement filtré depuis l’interface d’administration.”
Une application client, une application partenaire et un back-office réalisés par une seule équipe, avec KYC, contrôles de crédit CIBIL et approbation automatisée des prêts.
Extrait de l’avis du client
“Les projets fintech comportent de nombreuses couches, et c’était appréciable de travailler avec une équipe qui comprenait le volet crédit et prêt.”
Une application mobile, un site et un tableau de bord qui mettent en relation des patients d’Inde rurale et semi-urbaine avec des médecins, avec téléconsultation, ordonnances numériques et inscription des patients.
Extrait de l’avis du client
“Le processus de design UI/UX a été collaboratif et l’équipe a gardé l’utilisateur final en tête tout du long, ce qui comptait beaucoup pour une plateforme destinée aux zones rurales.”
Nous analysons les données de facturation et d’usage, comblons les lacunes de tagging et allouons les dépenses aux équipes, produits et environnements.
02 – Optimiser
Les gains rapides d’abord
Nous supprimons les ressources inutilisées et orphelines, redimensionnons celles qui sont surprovisionnées et programmons l’arrêt des environnements hors production.
03 – S’engager
Planification des engagements
Nous modélisons Savings Plans, instances réservées et remises sur engagement à partir d’un usage stable et avéré, avant tout achat.
04 – Exploiter
Budgets et gouvernance
Nous mettons en place budgets, alertes et prévisions et animons une revue régulière des coûts, pour que l’ingénierie et la finance pilotent ensemble les dépenses.
Le FinOps (cloud financial operations) consiste à gérer les dépenses cloud comme une discipline partagée et pilotée par les données entre les équipes techniques et la finance, pour que les coûts deviennent visibles, imputables et maîtrisables.
Combien pouvez-vous réellement économiser ?
Cela varie selon l’environnement, mais le rightsizing, la suppression du gaspillage et la planification des engagements libèrent généralement un budget significatif rapidement. Nous commençons par un audit des coûts qui mesure l’opportunité sur votre usage réel.
L’optimisation nuit-elle à la performance ou à la fiabilité ?
Non. Nous redimensionnons en fonction de l’usage réel et vérifions chaque changement au regard des données de performance et des SLO : les économies viennent du gaspillage et les systèmes critiques conservent leurs marges. Voir notre pratique SRE.
Est-ce ponctuel ou continu ?
Les deux sont possibles. Nous pouvons mener une optimisation et un audit ponctuels, et/ou mettre en place une pratique FinOps continue avec budgets, alertes et automatisation.
Quels clouds couvrez-vous ?
AWS, Azure et GCP, y compris le multi-cloud. Cela s’associe à notre service cloud managé.
Nous contacter
Partagez votre profil de dépenses mensuel ou une facture cloud récente. Nous vous répondons sous un jour ouvré avec les premiers points qu’un audit des coûts examinerait.